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寻找app开发公司进行大型app开发-「发包接包」

admin APP开发 2019-04-19 21:44 0
 
 大型app开发外包对需求方的要求
 
 需求方在需求之前首先要有明确的大型app开发外包战略和具体的切实可行的app发包计划。并且要有能力选择app开发公司方,有能力管理与考核app开发公司方。选择有能力完成大型app开发外包任务的app开发公司合作对象,是大型app外包合作的关键,也是减少大型app开发外包风险的关键。其次要有较为完善的大型app开发外包质量管理流程,风险管理与控制能力,沟通、协调能力。这些在双方合作中对于双方顺利完成合作项目也至关重要。再者要有合理的成本计划,这也是降低运营成本和双方互利合作的基础。
 
 组织层面为需求方所做的准备
 
 需求方在进行具体的项目需求方前,需要做好以下准备:
 寻找app开发公司确立总体需求方战略:确定统一的明确的需求方战略,确定需求方式方向,并且各部门要协调工作为需求方做准备。需求方是一个系统工程,需求方过程会涉及业务部门,质量部门,财务,合同等各个部门的协同合作。如果各个相应部门不能理解战略,并一致为此战略协作的话,就会出现人员不到位,部门职责不清等情况,从而影响整体的需求方战略的执行。
 寻找app开发公司制定总体需求方计划:包括总体成本与预算计划,总体需求方项目计划(规模,期间,要求,准备,步骤等),各部门在需求方活动的职责和联动机制,需求方管理人员计划等。
 建立app开发公司选择与管理体系:包含app开发公司方启用条件确立,app开发公司方引入,考核,退出机制的建立,app接包方的定期考核与公布机制,app开发公司方退出条件与机制建立。对于一个新进入需求方领域的公司来说,必须小心谨慎地选择app接包方,并且一般在考察期间会使用一些试验性项目来考察app开发公司方的真实实力。
 
(图2)
 组织级别一般需要遵循的管理流程
 
 组织级别在做整体准备的情况下,对于每个具体的需求方项目,一般需要遵循以下的管理流程图(如图1)。
 良好的商业信誉:是app开发公司方与需求方合作的基础,同时也是对于合作双方同时做出要求的。但目前因为app开发公司方往往处于弱势,因此经常变为需求方对app开发公司方的考核条件之一。对于承接项目的公司来说,也不要忘了考察对方的商业信誉。
 
 较强的需求分析能力与技术实力:对于需求方来说,可能是将非核心业务大型app开发外包给其他公司,但同时也可能把自己无法做到的事情大型app开发外包给其他公司(比如一些制造公司将IT系统大型app开发外包给其他公司),无论哪种方式都需要app接包方能比较快速,精准地了解和理解客户的要求,转化为软件需求,并依靠自己的技术实力转化为客户所需要的软件产品。
 
 上面介绍的大型app开发外包流程管理,已在部分app开发公司得到应用。不同的app公司可参照以上方式进行良好的合作,同时要依据自身的条件和特点与其它公司进行业务往来。
 
 

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